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扎根“国裕”,书写精彩人生

更新时间:2013-01-26 11:26:33点击次数:4819次字号:T|T
 

扎根“国裕”,书写精彩人生

——记万博娱乐城官方网站泰兴混凝土公司总经理常玉林

季国富/

万博娱乐城官方网站,对于笔者来说并不陌生。该公司把“培养人才,造就企业家”作为使命,坚持“苟求品质,用心服务,携手共赢,持续成长”的核心价值观,把培养有品德、有才能、有激情、有责任的脊梁式人物作为公司发展的永恒主题,在这样的经营理念支配下,“人人自强不息,人人奋发有为,人人用心做事”的进取氛围,荡漾在国裕公司的每一个角落……在将才如云,人才辈出的国裕公司,泰兴混凝土公司总经理常玉林就是这一位比较突出的代表人物。

要做事,必须学会踏踏实实做人

今年43岁的常玉林,19698月出生于泰兴市新街镇李荡村近港一组的农民家庭。父母虽然都是勤劳质朴的农民,但他们却把一切希望都寄托在常玉林身上,千方百计省吃俭用供他上学。常玉林也不负所望,从小学到初中,从初中到高中,学业成绩都比较优秀,19907月,他以较好的成绩从孔桥职中财会班毕业。

进入社会后,因家境贫寒,父母又老实巴交,要想改变自己的命运,就必须依靠自己来脚踏实地的工作。他先在当时的北新镇农经服务公司实习过6个月,从中积累了最基本的实践经验。19912月份,因专业比较扎实,他被北新建筑公司录用。在该公司,他先后担任过材料保管员、现金会计、总帐会计等工作,直至199812月份。在这8年中,他坚持“干一行,爱一行,钻一行”,尽量把书本知识与实践经验结合起来,每一行都干得十分出色,先后通过了助理统计师、会计员、会计师的职称考核,也拿到了相关的专业技能证书。

采访中,常玉林告诉笔者:“要做事,必须学会踏踏实实做人,做人做事,是一个初入社会者应具备的基本品德!”原北新建筑公司老总戴为乐,是个军人出身的企业家,他为人豪爽,作风硬朗,做事雷厉风行。在工作中,他处处以一名党员、一名军人的标准严格要求自己,时时冲锋在前,事事带头干。对员工管理也比较严格,要求部属必须做到“当日能完成的工作,绝不可以拖到第二天!”在他的示范影响下,全公司职工“人人爱岗敬业,人人满负荷运转”,公司办事效率、经济效益逐年提升。

有什么样的老总,就能带出什么样的员工。刚刚初涉社会的常玉林,自觉把戴为乐总经理作为标杆,处处予以效仿,业务上精益求精,对分管工作不断追求完美。当年,在公司他是一个集“管材料和管财务”于一身的实权人物,只要自己稍微“灵活”一点,就会财源滚滚而来。虽然财权在握,但常玉林始终坚持“君子爱财,取之有道”的古训。对损坏公司利益的事情,他坚决不做;对违背自己良心的事,他坚决不干;不属于自己的金钱,他坚决不拿,真正做到“做人堂堂正正,做事正正规规”。因此,他在公司8年中,不仅帐目做得出色,而且人品也深得公司一致好评。19957月,年仅26岁的他,因表现突出,思想不断追求进步,被吸收为中共党员,并连续多年被评为镇先进个人,优秀党员。

1999年元月,为了适应当时的大气候,北新建筑公司实行改制重组。这一年,他被调离了北新建筑公司财务岗位,被借用到镇土管所工作两年。2001年正月,地处溪桥镇的万博娱乐城官方网站,为适应不断扩大的经营规模,面向社会公开招聘技术员、财务员等岗位人员时,常玉林主动前来报名,积极参加应聘。由于他业务过硬,又有从事建筑企业管理经验,从而顺利地通过国裕公司的严格考核。常玉林和当年其他8个招聘人员一道,成了正在快速成长中的国裕公司的“新鲜血液”。

当参谋,处处为项目经理分忧

2001年正月,常玉林如愿成了万博娱乐城官方网站的试用人员。这一年,他先被安排到昆山电子工地上上做会计,后又转到太仓工地负责财务并兼管材料、后勤,在这两个工地上,他都能很好地发挥主动性和能动性,起到了助手和参谋作用。

在昆山工地上,作为分工财务会计人员,他以严谨、细致、认真而著称,什么钱用在什么地方,什么材料何种价格,什么材料用在工程的哪一个部位,都能在帐目中找到依据,真正达到了“帐物相符、帐卡相符、帐册相符、帐帐相符”的最好水平。每个季度,前来检查工作的公司领导,对他所做帐册十分满意,一致认为“他是一个非常精细的人,将来必成大器!”常玉林在国裕公司以用心做事的踏实作风,顺利地闯过了“试用关”,成为公司正式员工。

“想项目领导所想,助项目领导所需”。这是常玉林用心做事的真实体现。在太仓工地上,印仁甫经理是他走进国裕后第一个现场指导老师。印经理待人诚实、厚道,工作上吃苦耐劳,有着很强的责任心和事业心。印经理为人做事的品质时时影响和教育着他,使他更加热爱自己的工作。在他心中,公司的利益永远是第一位,每逢工程上急需材料,在材料员报价的同时,他还要亲自到市场上去摸行情,货比三家,尽量压低材料成本。有一次,项目部急需6吨左右的塑料薄膜,在材料员报价的基础上,他亲自到市场上连跑6个客商,在保证商品质量的前提下,与客商们讨价还价,购回了生产所需的材料,仅这一项就为项目部节省成本6000多元,受到印经理的好评。常玉林有着丰富的财务工作经验,但他从不保守,曾毫无保留地传授给公司新手,并培养了钱书生担任现金会计。目前,该同志也已挑起了砼搅拌站站长重任。

在做好财务的同时,他还主动抓好工地后勤工作。起初,太仓工地食堂“脏、乱、差”现象比较严重,职工因伙食跟不上而闹对立情绪,令工地领导十分头疼。为解决项目部的印经理的后顾之忧,他主动接管食堂。接管后,他制定了一整套切实可行的措施。为改善职工的伙食,他定期深入农贸市场,了解市场行情,根据职工需求,不断调剂菜肴品种。对采购的蔬菜价格和食品价格,每天公布黑板上,让职工做到心中有数。在他的精心管理下,太仓工地食堂管理有了根本好转,卫生状况明显改观,服务员态度有了转变,职工满意度大幅上长。接管两个月,食堂就由以前的亏损转变此后的盈利。

2001年年底,太仓工程结束后,常玉林随印经理转战泰兴黄桥商住楼工程,负责财务、材料、后勤等方面的管理工作。由于工期紧、任务重,他做到边施工、边核算。在起初一个月核算时,他发觉黄沙材料亏损严重。于是,他追根究源,从中发现保管员与材料商串通一气。由于及时发现,不仅堵塞了漏洞,而且减少了项目成本,受到了公司领导的表扬。

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