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增强安全意识 强化安全管理

更新时间:2014-11-22 15:20:15点击次数:929次字号:T|T

 

增强安全意识   强化安全管理

努力使安全管理工作迈上新台阶

万博娱乐城官方网站 钱春龙

由于房屋建筑施工始终处于动态之中,如建筑产品的多样性、施工过程中的复杂性、从业人员的流动性、施工现场的多变性及施工现场中人员的活动性等情况的存在,这些都决定了房屋建筑工程是一个高危险、事故多发的行业。为了强化安全管理,减少或杜绝事故发生,促进企业健康、稳定发展,近两年来万博娱乐城官方网站始终把安全工作放在首位,创造性地开展工作,取得了良好的效果。

   一、正视现实、直击乱象,全面、准确了解房屋建筑施工中存在的安全问题

一段时期,由于公司对安全管理工作的重要性认识不足,满足于一般的宣传教育,因此,导致施工现场管理松懈、现场混乱,机械伤害等安全事故时有发生,不仅给公司造成了严重的经济损失,也给企业形象、社会稳定及家庭和谐带来负面影响。为了从根本上扭转这一现象,2012年初,公司组织相关安全管理人员,深入现场调查并召开座谈会了解情况,对房屋施工建设中存在的安全问题及根源进行了认真排查、梳理及剖析,归纳起来主要存在以下两大类方面的问题:

(一)、从员工层面看主要存在两个方面的问题

1、施工人员整体素质不高。由于当前我们地区从事一线施工的人员处于断层状态,所有用工基本都是通过劳务中介介绍的劳务人员,这些人员来自四面八方、流动性大、稳定性差、文化水平低,且多数人没有进行岗前培训,临时观念严重,缺乏大局意识,因此,此类人员严重缺乏安全施工生产知识,安全操作水平低,施工生产中的随意性大,自我保护意识和能力差,很容易导致安全事故的发生。

2、安全意识不强。一是对安全隐患的危害认识不足多数外来劳务工没有经过岗前培训和教育,组织纪律观念淡薄,对违章操作、违反劳动纪律施工带来的危害性认识不足,缺乏必要的安全意识;二是屡教不改的现象时有发生。虽然经常开展安全教育和安全检查,但个别工人仍然我行我素、屡教不改、有禁不止,如不按操作规程操作、在工地上不戴安全帽、高空作业不系安全带等;三是经验主义、侥幸思想严重。在施工过程中总有个别人喜欢图方便、耍小聪明,虽也采取了安全措施,但是不规范、不到位,如虽戴了安全帽,但没有系安全带。施工洞口临边虽设了防护栏,但未按要求搭设等。

(二)、从管理层面看主要存在以下四个方面的问题

   一是安全管理制度、管理网络不健全。部分项目部负责人对安全管理认识不足,把抓安全看成是负担,所以,安全管理工作流于形式,浮于表面。没有建立安全网络,专职安全员配备不足,班组没有兼职安全员,没有完整的安全管理制度,没有检查、评比、奖罚机制等,安全管理工作没有做到经常化、正常化、规范化。

   二是安全管理工作的措施不扎实。虽然每个项目部或施工现场都在抓安全管理,但工作的针对性不强,措施不扎实。如:对现场作业中的习惯性违章和一些隐患问题不敏感、不制止、不分析、不研究、不整改、习以为常、见怪不怪等。对安全员的工作实绩与工资挂钩不紧,奖罚不严。不少施工组织设计方案、安全教育及安全分项交底的针对性不强、不全、不准或与现场不符等。

   三是安全管理工作的投入不到位。个别项目部一味追求利润,忽视了必要的安全投入。因此导致了现场施工机械设备防护不规范、安全防护设施不能按规定配备到位、随意降低产品质量性能、安全系数等。特别是施工机具及防护用品质量不合格成为最大的安全隐患。如升降机组装后未进行验收和空载、动载和超载试验就使用;安全网质量差,不能有效拦截高空坠物;施工用电不规范,未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当,漏电开关参数不匹配等

四是现场管理混乱。施工现场始终处于动态之中,由于现场管理不及时、不到位,因此,有些施工现场高低不平,道路不畅;材料及废弃物乱堆乱放;施工现场安全标志不全、不醒目或悬挂位置不合理;该封闭管理的地方封闭不到位等情况时有发生。

   二、持之以恒、真抓实干,扎实、有效地狠抓安全防范工作

  针对上述存在的问题,就如何扎实有效地开展安全管理工作,公司进行认真讨论和研究对策,制订了具有公司特色的安全管理办法,并在公司及所有项目部全面、持久、严格地执行。

1、强化安全教育、增强安全意识

思想是行动的先导。干部职工牢固树立安全防范意识是抓安全工作的前提。对此,公司制订了“狠抓三级学习、摆正四个关系”的安全管理措施。即:一是在春节后,工人出征之前,公司聘请专业安全管理资深人士和职能部门的安全管理专职领导,对全体干部职工进行安全教育和培训。二是各项目部每周进行一次安全学习和教育。三是各班(组)每天进行安全交底和讲评。同时要求全体干部职工摆正安全与生产的关系安全与质量的关系安全与速度的关系安全与效益的关系。通过学习、教育、培训,让干部职工进一步提高安全意识,掌握安全技能,正确处理安全与施工生产之间的关系,对安全隐患造成的危害有充分的认识,使安全生产成为每个员工自觉行动,大大降低了施工现场的安全隐患。

2、健全组织网络、完善管理制度

    建立健全安全管理网络和管理制度是抓好安全工作的保证。为了切实把安全管理工作抓上手,公司对各项目部提出了抓好安全生产务必做到四个必须的要求:一是必须健全安全管理网络。每个项目部的项目经理任安全领导小组组长,为安全生产第一责任人,领导小组有3—5人组成,每个人员的职责任务都十分明确。二是必须根据工程规模配备专职安全员。并规定专职安全员必须持证上岗,有五年以上从事安全管理的工作经验,有一定的组织管理能力和有较强的工作责任心。三是必须建立一套完善的、行之有效的管理制度。针对每个工种和施工现场,就安全管理及现场临设、室内外布置等方面制订《安全教育培训制度》、《技术交底制度》、《安全检查制度》等共28项安全管理制度,对每个环节、每个工种都有具体要求,使管理人员知道抓什么,怎么抓,职工知道做什么,怎么做。四是必须有一支强有力的应急队伍。建立安全事故救援预案体系,选派骨干力量与安全领导小组成员一道成立应急队伍,预防突发事件的发生。为了把安全隐患的苗头消灭在萌芽状态,各项目部还采取了安全隐患汇报、处置、奖励的措施。在施工过程中,只要发现安全隐患并及时向项目部负责人汇报的,根据存在隐患的危害程度给予汇报人200—1000元的奖励,使每个施工人员都成为义务安全员。两年来共收到职工汇报的安全隐患40多处,有效避免安全事故15起,避免经济损失80万元左右。由于制度完善,措施得当,使安全管理工作形成横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网安全管理体系和格局。

3、严格岗前审查、杜绝人情用工

   安全员及电工、信号工、机械操作工等特殊工种是与安全工作关系最密切的人员。为保证上述工种人员的素质,上岗前将对他们严格审核把关。一是必须持有权威部门颁发的上岗证。二是上岗前进行面试和实际操作,不符要求的坚决拒用。三是试用期三个月,如果出现责任心不强、违章操作等现象的坚决辞退。各项目部坚持用人标准,坚决杜绝各种人情用工,先后辞退各类不合格人员十多名。不仅如此,公司对一般职工的入职也作了明确规定,凡未经公司学习培训的、年龄偏大的、反应迟钝的及自由散漫的,一律不准进入施工现场施工。由于严格把控职工准入关,使施工人员的整体素质得到了保证,为安全生产打下了坚实基础。

   4、坚持检查评比、严格奖惩兑现

   实践证明,坚持安全检查、考核、评比、奖惩是推进安全管理工作行之有效的手段。根据实际工作情况,制定了公司进行年(半)度检查、分公司进行季度检查、项目部进行月度检查的三级安全检查制度。为了提高检查工作的实效,每次检查必须做到有计划、有内容、有整改、有评比、有复查、有奖罚、有记录。对查出的问题限期整改到位,并按时复查,坚持执行“四不放过”的原则。通过检查评比,不仅能及时发现存在的安全隐患,更重要的是全体干部员工的责任心和安全意识得到空前的提高。

5、明确责任主体、增强责任意识

 为了把安全责任落到实处,每个项目开工前,公司与项目部负责人、项部与安全员及班(组)长都签订安全责任状。责任状中对各自的分工、职责、要求、奖惩都做了明确规定,使每个人的工资报酬与工作实绩捆绑在一起,一旦出现安全事故,将严格按责任状中相关内容执行,且坚决杜绝“打和牌”、“和稀泥”的做法。由于责任明确,执行严格,有效地增强了相关人员的工作责任心,促进了安全工作的开展。在施工生产过程,相关责任人再也不是蜻蜓点水、走马观花的抓安全管理了,而是深入现场、深入班组真抓实干。发现问题再也不是一说了之、得过且过了,而是顶真碰硬、立说立行,不达要求决不罢休。安全责任制的落实有力地促进了安全管理水平和责任的提升。

   一份耕耘、一分收获。坚持不懈的努力和辛勤的汗水终于结出累累硕果。2013 年公司安全管理工作有了一个质的飞跃,全年共竣工6个项目,2个工程获得省级文明工地,其中韩庄安置区正在申报国家“AAA”文明工地,3个项目获得市级文明工地,一般事故发生率比上年下降100%。安全文明施工不仅提升了企业形象,而且也给企业带来了效益,给社会带来了稳定,给家庭带来了幸福。

 

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